车间主任岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编为大家收集的车间主任岗位职责,欢迎大家分享。
1.全面参与项目生产工艺设计及落实执行;
2.组织落实项目生产计划,了解各项目的施工进度,掌握生产、供应情况,协调工厂与施工方的关系;
3.定期组织召开生产例会,协调各部门之间的关系;
4.狠抓质量,严格按技术品质部产品品质要求组织生产;
5.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生;
6.严格遵照BOM清单组织生产,搞好增产节约,增收节支工作。
7.负责本部门的设备维护管理工作,确保设备的正常运转;
8.负责本部门6S安全文明生产的管理与监督;
9.生产管理部应急预案的.制定,对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;
10.做好本部门员工培训与考核工作,打造生产管理的优秀团队。
1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;
2、完成公司下达的年度生产指标,做好生产及资金预算,并执行;完善生产工艺,降低生产成本;
3、负责本部门各个岗位人员的合理配置,以保证生产的正常进行;
4、遵守公司质量管理方面各项规定,执行公司的质量方针和目标,按国家相关法律法规要求,负责组织本部门工艺管理文件;
5、与市场营销部保持良好的沟通,根据其需求制订生产计划并组织生产;
6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核,保证内容真实,数据完整,并及时归档;
7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产,产品生产的全过程处于受控状态;
8、根据要求,组织合格供应商评估,并按生产计划,督促物流主管编制物料采购计划并组织采购,确保生产所需物料在控制范围内;
9、组织部门内员工的业务培训,提高业务水平,确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训,提高员工的质量意识;
10、参与产品改进及质量改进工作,与其他部门协调,落实产品改进及质量改进方案;
11、负责本部门的安全生产工作,防止生产质量事故的发生。
12、完成上级临时交办的任务。
1.根据生产订单分解采购需求和下发生产指令;
2.制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施;
3.监督、调查,监控一切可能影响产品质量的因素,使各车间处于受控状态;
4.对部门人员工作绩效进行考核,负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训;
5.定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案;
6.协调处理各项突发事项;
7.协助财务部做好生产成本的核算工作并按规定提交报表;
8.督导并确保产品订单按期交付;按订单流程之规定提交产品完工总结表;
9.上级交办的其他工作。
1、协助厂长对产品生产过程的计划、组织、实施、控制和各项管理工作。
2、根据生产计划完成生产任务,协调好各部门工作
3、负责编制生产计划,检查生产工作。
4、控制产品的合格率
5、指导、管理、监督各部门下属人员的工作。
6、负责车间现场环境、安全工作。
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产;
4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出技术改进的建议;
5、负责产品制造过程的生产成本控制;
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
1,根据公司下达的生产任务,制定车间的作业计划并完成。
2,负责车间的日常运行管理,合理配置生产任务,保证安全生产。
3,对作业过程进行监督,建立稳定、高效的车间管理制度,并有效实施。
4,对出品的质量负责,实现工艺要求。
5,组织对车间设备的日常维护保养工作。
6,日常统计并向管理层反馈车间的生产信息,包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等,协助管理层提高生产能力。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
2.负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
3.定期召开生产例会,确保生产各种制度正常推行;
4.对生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,完善产品工艺体系;
5.组织实施下达的生产计划,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,全面完成生产任务;
6.负责车间的工作流程的梳理优化,制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制,持续降低生产成本。
生产车间主任
1.负责主持车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3.下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7.监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
1、在分管副总经理领导下,负责主持本车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责制定并完善生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度;
4、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排,组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责做好生产统计核算基础管理工作;
6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
7、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及监控;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、在生产经理的领导下,全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作,对其工作进行检查、考核和评比。
1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标,进行指标实现方案的制定与执行,确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求,积极配合质量整改,确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理,防止事故的发生,对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理,发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案,不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用,提出降本增效建议,并予以报批、落实;
6、负责车间员工的培训、考核事宜,确保员工掌握相应操作技能,并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门,参与、协助其他部门立项项目的专项评估,提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2.安排和控制生产作业进度;
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6.监控规范操作方法,确保生产现场管理。
1、根据生产经营需求,负责监督检查生产作业是否符合规定流程;
2、负责测量工位效率,编制生产作业流程与岗位作业内容;
3、负责产品入库系统报检、车间盘点安排及盘点数据录入系统;
4、负责生产设备的维护和保养管理工作;
5、协助生产经理对生产人员进行考核及培训。
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