仓储岗位职责(通用15篇)
在不断进步的社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的仓储岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一、入库管理
1、收到分中心原料接收入库通知及《公司内部物资调拨单》及《物资转移通知单》后,核对(产地、年份、等级、数量、包装形式、包装规格、运输方式等)入库信息,确认无误后,3个工作日内完成卸货。
2、卸货中发现原料受污染、受潮、霉变、外包装严重受损,应将其隔离,采购入库原料通知原料养护检验员及仓储主管,做好相关处理工作;调剂入库原料通知原料养护检验员及仓储主管执行《产品质量评审及不合格品控制程序》。
3、依据《原料贮存养护技术标准》,对入库质量(外观)、重量进行检查,并填写《原料过磅码单》。
4、依据《原料贮存养护技术标准》,将不同等级的原料存放在相应的楼层,确定货位,填写《原料货位卡》,要求字迹清晰、内容准确,更改需加盖“更正”章。
5、到货检验合格后,依据《原料质量检验报告》,10个工作日内完成EAS、原料管控平台系统录入。
二、出库管理
1、根据生产部门《烟叶转仓凭证》及《公司内部物资调拨单》,核验原料出库信息(产地、年份、等级、品种、打别、数量等),协调烟叶调度,确保出库原料无差错。
2、搬运及装卸过程严禁野蛮作业,做到搬运安全有序、堆垛整齐平稳。如遇阴、雨、风雪天气,须做好防潮措施。
3、协助原料养护检验员对出库原料进行质量检验。
4、对出库业务及时核销《原料货位卡》,并进行EAS及原料管控平台账务处理。
三、账务管理
1、每月对库区原料进行盘点,确保账实相符。
2、对盘亏、盘盈原料要分析原因,并针对具体情况提出处理意见。
四、现场管理
1、根据养护检验员的要求,结合仓库情况,对原料进行翻(转)堆处理,并做好相关记录和系统变更。
2、每月2日下班前报仓间货位情况、月底清仓查库报告、星级现场创建反馈、安全隐患等。
3、每周2下班前根据实际库存通过OA或QQ等通讯软件报下一周可接收量(根据原料接收情况实施)。
4、每年4-10月份期间,每工作日需检查仓间温湿度2次,上、下午各1次,并填写《温湿度记录表》(熏蒸杀虫期间除外)。若采用温湿度自动检测设备,则需将系统内温湿度检测数据予以留存,期限为2年。
5、依据《原料贮存养护技术标准》确定是否需要开启除湿机,如需开启除湿机进行除湿,填写《除湿机开启记录表》。若采用自动除湿设备,则需将系统内除湿机运行记录报表予以留存,期限为2年。
6、做好门窗管理,依据《原料贮存养护技术标准》确定门窗开启,并对库内外门窗进行检查,发现损坏,及时报修。
7、对库内墙壁、天花板进行检查,发现有漏顶、尿墙等情况,及时报修,如因漏顶、尿墙、门窗等现象出现的质量事故,仓储管理员负主要责任。
五、安全管理
1、落实安全责任制,做好库区消防器材及各项安全检查。
2、负责库区星级现场创建工作,对仓库进行编号,分区管理;库内货位区域需用色漆划线进行标注。
3、做好库区内外卫生清扫,垃圾不得隔夜存放,库区四周无杂草、无垃圾、无积水。做到环境整洁、道路通畅。
4、库内货位、通道、楼道、墙面、消防栓、烟箱、托盘等处需干净整洁,无灰尘,无杂物。
六、遵守规定
遵守环境、职业健康安全管理的相关规定,完成上级交办的其他工作。
1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划;
2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理;
3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;
4、负责承运商的对接和管理;
5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。
一、贯彻执行公司对安全生产做出的指令和要求,及时准确的传达。
二、全面做好与各配送点的衔接,安排好配送事宜。
三、确保调度正常高效的运行,负责调度做到:
1、按时交接班,交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能出现衔接空挡和遗漏。
2、准确工整填写平衡表,派车路单,值班记录,每日报表,早晚班接送记录
3、随时掌握司机的出车情况和车辆的动态,出现临时用车、退车时及时向领导汇报,根据要求及时进行车辆调整和记录
4、对生产过程中出现的突发事件第一时间向领导汇报。
5、负责和处调直接联系,进行车队运营动态的上传下达
四、具备较高服务意识和市场意识,根据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进行派车和车辆维护,提高车辆完好率和出勤率
六、负责调度室资料的记录和管理,负责周报表和月报表的记录和管理
七、根据实际工作出现的问题,向领导提出自己的建议
八、完成公司领导交办的其他任务。
1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程,提高效率,降低成本;
2、制定本部门预算,合理控制配送成本,合理组织配送装卸,提高配送服务效率;
3、对仓储数据准确性负责,并定期盘点,保持帐目清晰、规范,保证系统有效、稳定运行;
4、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
6、负责配送中心团队管理,提高团队凝聚力和工作技能。
1、根据客户需求,负责自动化立体库及agv项目的整体规划、方案设计;
2、负责规划选型立体库、堆垛机、穿梭车、agv及输送线等设备;
3、负责与客户及供应商的技术沟通协调、分包设备询价、成本核算,能独立完成售前的技术方案;
4、负责对市场销售人员的技术支持;
1.严格按收货程序接收供应商的货物,配合电脑录入员查询商品数量。
2.按划分的区域、货架存放货物,负责收货区的卫生清洁。
3.指挥送货车辆的停放,指导、帮助供应商卸货。严格照章办事,按顺序卸货,不得收取好处特殊照顾(如优先收货卸货)。
4.确保收货商品名称、数量、重量、规格、批次、条形码与订单一致。按到货数量的5%抽检每箱数量及质量(特殊商品全检),出现多、少、异常及时汇报,由部门领导与采购部联系处理,严格把好质量关,生产日期不得超过保质期的1/3,如超出及时汇报,由部门领导与采购部联系处理。
5.及时将货物在系统中录入,保证商品码放有序,通道通畅。
一、严格服从财务部长领导,对财务部长负责;无条件服从公司“保供货”大政方针,提高市场意识,一切为生产和职能部门服务。
二、制定与会计核算有关的规章制度,随时检查各项有关的规章制度的执行情况,对其中出现的问题及时制止、纠正。
三、负责制订和执行公司的.成本管理、本科室的工作计划和目标;
四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作,督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
五、编织成本报表,定期召开各部门参与的成本分析会议。
六、负责审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项。
七、利用财务会计资料进行经济活动分析。
八、指导车间核算员的核算业务工作,改善工作质量和服务态度。
九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。
十、配合人力资源部,生产管理部等部门做好定额核算等工作。十一、根据各单位的定额执行情况,定期修订各项消耗定额指标,做好定额实际与指标相结合。
十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
1、负责制定仓储工作计划,部署仓储工作任务,对工作规划的前瞻性、科学性负责,对仓储工作安排的合理性负责。
2、负责审核仓储费用开支的合理性,对仓储费用使用的合理性建议负责。
3、负责制定和实施机械通风,药剂熏蒸方案,对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案,对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况,对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6、搞好责任区卫生,保持工作环境的整洁。
7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
1.每天对车辆进行清洗,并检查油、电、刹车系统是否正常,并做好叉车检查记录,定期更换齿轮油、更换液压油、电池充电、水箱加水。
2.下班后必须将叉车停放在指定地方,尽可能不要露天放置并切断电源,拉上手刹,如场地不平必须在车轮底下垫上三角垫木以确保车辆不发生滑行,以免发生安全事故。
3.不同班次,上下班时必须进行交接,填写交接表,让接班人员知道叉车的状态,以确保安全。必须进行口头交接,以确保安全。
4.现场工作保持环境整洁,叉车不乱停乱放,按指定的地方停放,人离开叉车时必须拔掉钥匙,坚决杜绝无操作证的人员使用。
5.严格执行叉车安全操作规程,杜绝违章装运,注意作业场地来往行人避免发生车辆和人身伤亡事故,不野蛮装卸不乱堆乱放,保证装卸物品完整。
一、修订目的:
为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成:
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资:
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等,同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1
仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴:
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴,具体标准见《表2
仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资:
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
(考核分数相应的系数表见《表3
仓储物流考核分数相应系数》)
七、奖励:
仓储物流设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利:
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释:
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施:
本制度从公布之日起开始执行。
一、概念
在货物积攒地根据仓库进销存软件打印的货物清单进行目标货物的拣取的人员即为仓库配货员。一般上大家会称之为“送货员”。
二、岗位职责
1、拿当天配货单,检查配货单商品。
2、拣货:先拿散货,不够时拿整箱。
3、装箱:将商品按数量入箱;分自送装箱和托运装箱,并填写唛头。
4、对单:按订单数量和实物,核对配货质量。
5、按门店将配好的货物,放置待发货区。
6、来货送货时,装货、卸货。
7、仓库进销存、日常仓库整理、盘点。
8、服从上级交办的公司其他事项。
三、任职资格
基本技能:仓储货物整理分类能力、产品清点熟悉能力、团结配合能力及仓库进销存软件基本操作
基本素质:吃苦耐劳、敬业、公正、做事认真
仓储主管岗位职责5
一、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
二、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
三、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
四、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
五、货品款号要合理化布局和管理,负责制定各季节款号的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
六、负责组织仓库盘点工作,确保电脑、手工账、实物一致。
七、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
八、定期对仓库人员进行考核。
九、负责监督处理不良物品和呆滞货品。
十、对仓库的收发区进行现场监督管理、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
十一、签发仓库各级文件和单据。
十二、接受并完成上级交办的相关工作任务
梳理并优化仓储作业流程,提升操作效率;
梳理并优化仓库储存,规划仓储布局,提升仓储空间使用效率;
结合外部资源,改进仓储作业工具和相关设施设备,提升仓储作业的自动化水平;
根据流程分析和优化,与技术部门协同,提出信息系统的优化建议并协助实施;
1.积极配合仓库物流管理工作,协助仓管对仓库的数据化规范管理;
2.负责仓库每日入库、出库、盘点ERP系统数据审核,确认单据打印工作,保证ERP系统帐目的准确性;
3.每日对系统帐目进行盘点工作,确保帐物相符,不定期的对实物进行抽盘以及相关报表汇总;
4.积极配合发货员做好仓库出入数据管理工作。
1.对仓储区的统一规划,物料分类合理摆放现场6S管理
2.负责仓库日常工作的正常开展与创新
3.负责协助品管、工厂、财务等部门对物料的检验、领料、监盘等工作的开展
4.负责(每日)公司来料产品相关单据的审核及装卸配送工作的合理安排每月月底对库存盘点,并制作《盘点表》
5.负责将经检验的物料分类再次清点摆放,张贴标识(物料卡),更新物料看板
6.负责物料的入库及出库手续办理,相关单据、ERP数据及时准确
7.当日一、二级物料库存以报表形式及时传送生产计划部(PMC)
8.呆废料的反馈与控制
9.负责所属区域的安全管理,防火防盗、防鼠防蚊虫等有效实施完成上级领导交办的其它任务
1.负责仓库的日常管理维护事务;
2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量;
3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放;
4.依据发料指令配备物料和发放物料;
5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写;
6.不良物料及呆废料的定期上报处理;
7.物料入仓仓储位的筹划与摆放;
8.盘点工作的具体执行,月总节报告。
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